7月1日-2日，清华大学医生集团发展与医疗并购研修班在杭州展开了为期两天的课程学习。

通策控股集团董事局主席吕建明先生作为导师以《简单、合作、平台、信仰》为题，为学员们分享了通策作为一家医疗集团上市公司在医院领域摸索了10年的宝贵经验。

吕建明先生分享了通策集团以医生为主导的架构搭建、医疗集团四大管理原则、Case Manager诊疗服务流程的建设、生态圈裂变式生长模式等。还以波恩生殖为例，详述了丰田管理模式在医疗服务领域的应用模式，并提出医疗机构在启动时就应当在“设计时考虑一切”。

　　在问答环节，吕建明先生邀请了通策集团的合作伙伴、丹纳赫旗下卡瓦集团大中华区总裁张轶昊一起参与。现场学员纷纷提问，气氛热烈。